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企业文化
来源:2016-03-07

一,员工生存法则:
(1)对事不对人
完全从如何解决事情的角度考虑问题,不推卸责任,不扯皮,对事不对人。
(2)沟通
保证信息沟通的真实和畅通,不许夸大和谎报军情。
(3)经营意识
人人都要有经营意识。从经营意识的角度审视本职工作,发掘工作中不合理的地方,提高效率,减少成本。
(4)主人翁意识
以主人翁精神充分发挥,不辜负时光和这个舞台。放低了说,只有充分投入的发挥,才能尽量让自己得到这个阶段该有的锻炼,不负青春。往高一点说,只有有主人翁式的奉献精神的人才能获得更多人的认可,才能更好的分享公司进步的成果。
(5)团队意识
部门之间不内耗,公司是一个整体,如同一个人,不能左手掐右手,要把有限的时间和资源都投入到对外挣钱去,要有整个公司是一个集体的观念。“胜则举杯相庆,败则拼死相救。”
(6)不唯上
不用去猜管理层在想什么,不用想着去适应领导的喜好和口味,你所做的事只要能为公司带来价值,就可以坚持自己观点,就可以不怕得罪人。
二,员工发展准则:

(1)贡献

奋斗以及贡献是晋升的唯一通道。能力只代表本身起点,能力再高,没有做出贡献,不会得到晋升,甚至可能淘汰。

(2)责任结果导向

以责任和结果来衡量员工价值。确保自己所在岗位的工作高质量完成,并达到公司所设定的目标,员工对结果和目标负责。

(3)能上能下

对任何层次的员工,公司不养闲人,任何层次的领导都不是终身制,能上能下。

(4)学习

公司发展来源于个人发展,学习和提高自己是获得发展的快速通道,请让自己越来越有价值。

(5)奋斗

鼓励奋斗,不一定有眼前回报,但是一定会有回报。鼓励大家做雷锋,但公司不会让雷锋白辛苦。
三,员工进阶准则:

(1)会带人

必须要带出来可以替代你原有岗位的人,才能有往更高层走的机会。

(2)能挣会分

有出门把钱抢回来的能力。不能因为有钱分,让团队反而各有各的想法,必须具备分了钱让团队更有战斗力的能力。